优势不再丝芙兰该换种活法了pg电子免费模拟器当渠道

　　然而•□▪▼=◇，进入2025年下半年△○▪，策略发生了显著转向=◆◇★○•。特别是在2025年12月▽▲▷■▷，丝芙兰集中官宣了包括三资堂•-□、酵色等在内的六大本土彩妆品牌□▽▪▲-◆。这一密集动作标志着其战略重心从◁◁□●“坚守国际高端○◇◁-”向□▼•“拥抱本土潮流▷☆■◁▷”的关键一跃▲▷=，旨在快速吸引庞大的年轻消费群体◆•□△□=。

　　这场战略转身背后◁=◆☆☆，是难以掩盖的业绩寒冬▲•-■…。据合资方上海家化财报数据◁-，2025年上半年○•，丝芙兰中国营收同比下降12□▪.3%●▪▪△，净亏损1☆●◁▽•.2亿元△…=。自2022年跌入亏损泥潭以来▷◁▼，其累计亏损已超10亿元=▪○。曾经的增长引擎▽■，如今正为生存而战▲…●，不得不以一场深刻的自我革新•□•★，来应对市场的剧烈变迁▪○▽☆◆。

　　随后不久◇◆，丝芙兰又官宣了酵色■……◆◆◇、恋火☆…◆▲☆▽、朱栈•○▷★■▲、OUT OF OFFICE以及从抖音走红的BABI等5个国货美妆品牌集体入驻pg电子免费模拟器下载■●△▼-…。

　　市场环境的分化与渠道的碎片化已是不可逆的趋势◇▷。对于丝芙兰而言-▲◇，战略的关键不再是通过扩充SKU去覆盖所有人群——那将是与电商平台和流量算法的低效竞争○■△▽★。真正的出路在于○▽☆•，像一个有灵魂的品牌一样△▽，进行坚定的价值取舍与聚焦•○▪★。

　　而丝芙兰中国面临的竞争来自多个维度★▼☆▲▼。2020年前后■▽，本土美妆集合店以…▲=…“平价+场景化体验▽■”迅速崛起◁•▪★▽◆，HARMAY话梅=•◇▲•、调色师等在佛山▽••、南京等地密集开店▲•△■○。这些新兴势力通过引入国潮品牌与小众功效型产品△=◇▷◆☆，精准捕捉年轻消费者的●▼“成分党◁▼★☆▷■”pg电子免费模拟器下载★◁★▼、…=●“国潮美妆◁▪△■”需求■●。

　　本次新入驻的国货品牌▷-▼，全部聚焦于彩妆赛道☆▪•★▪，它们以亲民定价和鲜明的细分市场优势为核心竞争力◁△▼，已在各自领域取得了出色的销售成绩-◆□。根据其发展背景与成长路径•▪△•，这些品牌可划分为两大阵营◁◁-▪▼□：

　　CBO实地走访丝芙兰门店发现◆=，新入驻的国货彩妆品牌均被集中陈列于丝芙兰店内设立的•□☆★“下一个爆款（The Next Big Thing）△★★”专区◇=。据悉◁▼=○◇，该专区是丝芙兰中国于2025年下半年正式启动运营的核心项目☆●▲▲。

　　首先◁▷，定义独有品牌价值□▲▪…，超越▲☆“高端▲■▽”标签=□▷。这意味着丝芙兰需要从被动的选品采购■□○○▪=，转向主动的趋势定义与价值共创○●▽•○▷。例如◁◇，名创优品的升级策略为此提供了有力参照▪◇，其MINISO LAND等新型门店通过设立专门的美妆专区•□◆，提升自有品牌与独家联名产品的比重△◆•。

　　从品牌构成来看▽◆◆…，丝芙兰正在构建一个更加多元和接地气的品牌矩阵★=。一方面◇◇，它继续保持国际化选品●=□△▽，引入了来自美☆•…◇、法■-、日●◁…、韩等国的特色品牌▲…；另一方面…•■▽☆，中国本土品牌的力量强势崛起◇☆，在总数中占比近一半•▽◁△。这些国产品牌定位精准▪▪▪★，覆盖了●-▲★“高端美妆△★◇”■○▲★、○▷◁“皮肤科学护理□•□◆=◆”■•☆-▽、■●-◆“抗老护肤◇◆▲■●”以及最具社交媒体声量的▪◁“设计师彩妆▼●■•”和•▼“专业彩妆◇=◁▼▲”等领域…▲◁•。这意味着丝芙兰希望打造一个从奢侈护肤到平价彩妆•=□▽、从国际大牌到国货爆款的▽▷……“全光谱◆◇▷”美妆生态…▽▷，以满足不同层级消费者的需求▽◁…==。

　　丝芙兰买手团队在解释选中三资堂的理由时提到…▼▽▼，品牌创始人对产品研发投入专注pg电子免费模拟器下载☆▲-=▽优势不再丝芙兰该换种活法，两年内完成八次产品迭代▽=，并认可其◇☆■○■“将复杂化妆步骤简化◇□●•=，让更多人易于上手△▽★=△”的理念-▲☆。三资堂产品均价约50元▽-▽▼◆，但选择业内成熟代工厂生产▷▽▷□，品控严格•●☆。而OUT OF OFFICE被选中的原因之一○■•，也在于其产品能简化上妆技巧◇●、对新手友好□▽。BABI同样被形容为=…◇“化繁为简★△★=•□，一步到位▼=○•-”-◇•◆◆。

　　从引进节奏来看-▪，丝芙兰的策略呈现出明显的阶段性☆▪…□◇★。在2024年至2025年上半年●□■-☆，其引入的品牌如美国专业护发OLAPLEX△△●、纯净护肤标杆■-▽“醉象□★”☆=▽★、名人彩妆FENTY BEAUTY●•△，以及法国高端护发卡诗等•□，核心目的在于巩固其作为国际高端美妆零售商的权威地位▼•◁，并补充护发☆◁▽▽、香水等专业或小众品类•■□。

　　中国美妆零售的核心渠道已全面转向线上○◇●◇••，直播带货成为主流购物场景•◇▲。尼尔森IQ调研显示◆○，2025年上半年▷◇★•…◆，中国美业整体规模已经突破6100亿元▲=◆▲，同比增长12◇▽◆△◁.1%--▼◆，不同于其他快消品◇☆，美业市场高度依赖线上渠道▲□▼□▲，线%•…□••◁。

　　根据CBO不完全统计●▷☆△，2024年至今◇◁▼■●，丝芙兰中国已经引进了23个美妆品牌△■◇■，

　　对于丝芙兰而言▪◁…▲▽，需要回答一个根本问题◆=-▷：当▪▷●◇=△“高端=■★■★▲”和□-“独家•○◆◁★▽”不再稳固■▽，丝芙兰能代表什么△-◁？

　　曾几何时▽▼=◇◆▽，丝芙兰是中国市场高端美妆的代名词○•=。2005年入华之初●△▪★□◁，它凭借LVMH集团的强大背书▽▽，将娇兰▪=--、兰蔻等一众国际大牌独家引入▼☆■○△◁，以稀缺的选品和独特的零售体验•☆◆▼○=，迅速定义了高端美妆零售的标杆-◆•○。2021年其营收突破百亿△◁○★◇，成为集团业绩增长的耀眼支撑◆□▷○☆。

　　这场规模空前的国货入驻潮=△=，标志着丝芙兰在中国市场的战略转向=○▷◆▪。曾经高高在上的高端美妆零售商=★▽，如今正主动放低身段…●…◆，拥抱那些它曾经可能看不上的•●“大众国货◇▷○☆▼”★▪◁▲◇。

　　BABI品牌则凭借一款定妆喷雾成为市场黑马▪-。该品牌于2022年9月推出清透柔焦定妆喷雾等产品▲▲，至2023年12月累计销售额达6亿元-▲，仅定妆喷雾单品销量就超过685万件▲☆◆。2025年•■••…○，品牌GMV达到7◁■.5亿元•□▷=，同比增长超70%◆=■◇▷。

　　与此同时▼■▲▽▼◆，高端美妆市场增长显著放缓●□○■=，根据高盛发布的研报☆…，2021-2024年•■△◆=▷，中国高端美妆复合增长率下滑3%■△◇▪☆，市场规模从2578亿元缩水至2364亿元▷◁◁，四年蒸发214亿★◆□◆★◇。

　　重点以独家内容（如专业品牌的联名款▲■、原创设计产品）来构建专区的独特吸引力与品牌辨识度□▷▲•。在细分品类中占据领先地位★▲-■★。一类是以酵色●▽◁◇、恋火▲□…、朱栈为代表的成熟新锐品牌▪△◇☆，另一类为从抖音生态中快速崛起的◁○“抖系▼▪•”品牌○-，零售的竞争力正从◇▽◆“售卖既有品牌●□=”转向▷★△★“策展独家体验…▽”=△●-JVR杰威尔一季度业绩增长超30%pg电子入口新品类+新渠道，。这一举措的精髓在于-▲▪-●：在保留必要的基础流量款之外◁●△◆▪，已在市场中形成一定认知与规模◇■▼☆●。以BABI☆…▲▪●=、三资堂为代表★▲，这证明-■▲，

　　这并非对过去的全盘否定◁◇☆-=，而是在新的市场地貌上●◆☆，对-••“高端…◁▪▽◁”与◁▼-“稀缺性□★▲▲◇▪”的重新定义●◁◁：从对品牌光环的依赖□▼，转向对自身价值光环的锻造▲□，这一条路需要丝芙兰以品牌的勇气…◇☆▲，砍掉与主线叙事不符的产品○-■○■…，all in于它所选择服务的核心客群•===△◇，并用前所未有的深度服务与内容去滋养他们▽•，当零售商学会了像品牌一样思考●…■•，它便不再只是河流中被动承载货物的船□△▽，而是岸上一座指引方向的灯塔▷•▼…。返回搜狐◇◇•，查看更多

　　这些现象共同指向一个核心命题○▷▲▲•■：在渠道霸权失效的时代◁▲■▷□□，一个零售平台若不能构建自身不可替代的独特价值□☆◁=○●，就将沦为模糊且可被替代的…▽•▼“货架•=●•■”=△●▼◆•。这正是◆▲“零售商要像品牌一样思考▽•○”这一战略紧迫性的来源◆…▷☆…★。它意味着●●=，丝芙兰需要从△☆▪▷“流量场★▪◁▲”的运营者=●▷，蜕变为一个有清晰☆○•“人设…▲●■★★”▷○、有情感连接•☆□□、有价值观输出的价值场□▲▼。

　　渠道分化也使丝芙兰的独家性优势减弱◇▼▪▽▲▷。过去只能在丝芙兰购买的小众品牌▽△△=，现在纷纷拓展自营渠道=▼。例如▲◆★▼•◇，FENTY BEAUTY BY RIHANNA的中国首店已在深圳万象城开业==；醉象也在天猫海外旗舰店之外○◆□◁■，开设了内地官方旗舰店▲-△☆了pg电子免费模拟器当渠道。

　　头部美妆集团的业绩数据也印证了这一趋势▪•◆○◇○，2025年上半年○☆★▼●，欧莱雅高档化妆品部门销售额增长2%…••-★△，相较前几年双位数增长大幅放缓▽◇▲-。雅诗兰黛2025财年多业务部门收入下滑☆•◁□◆，其中彩妆业务收入下跌6%…◇…•=。

　　其次▪☆=◇-，策展化产品组合▽•◇□=■，构建□•▽●□“编辑者◇▷☆▽=”视角=★▪。丝芙兰引入平价国货彩妆本身不是问题■▷•，问题在于如何使其与高端品牌共同讲述一个令人信服的故事▼△☆▽。单纯的价格并排陈列会造成定位混乱◇◇◁▷☆-，但若以▪○=□“新手大师之路▲▷”（从平价练手到高端进阶）或★◇“日间通勤与夜间派对•••▽”的场景化方案进行编辑•◁△■，产品便成为了故事的一部分▽◆●=。丝芙兰应强化其买手团队的编辑能力▷▼●☆，打造主题鲜明的限时专区▲☆●…、跨界联名系列-•，从而将△☆“稀缺性◁☆•”从…☆★◆“独家品牌-▪★◁▽…”转化为★…◆“独家视角与组合☆…▪”…◇●。

　　作为丸美生物旗下彩妆品牌◇-•◁☆，恋火自2017年推出后呈现爆发式增长▲△★▷■…：2022年营收实现2☆▷.86亿元▪□○-▷，2023年达到6△-▲□▼◁.43亿元●☆◇，2024年突破9•▷★-◇.05亿元●▲▲•☆=，预计2025年将跨越10亿元大关=◇▷；酵色作为橘宜集团旗下的设计师彩妆品牌•■▷●…，早在2023年销售额就突破9亿元☆-◆；朱栈则聚焦纯净彩妆赛道…□◁☆，在天猫旗舰店内▽■▽，其多用膏位列天猫腮红热卖榜第二◆▲…□，销量超30万件-▲•▷○▲。

　　除酵色★-▲☆◇、恋火等彩妆品牌外★△，该专区还汇聚了可复美◇☆◆◇•、优时颜○○☆=◇、东边野兽等已在护肤领域建立起口碑的国货品牌▼…。此举标志着丝芙兰正通过一个明确的物理空间和营销概念▼…▼☆••，系统化地拥抱本土新消费势力◆▲，旨在将线上已验证的高热度-•◇▽◁“爆款▲○•○”集中转化为线下可触达的增长新引擎○▪▲。

　　2025年11月■◁--•，国产美妆品牌三资堂入驻丝芙兰的消息在美妆圈引发热议★□□△▷。这个出自▲◇□●▼◆“厦门帮…◆”●=▷★◇…、以49元眉笔为主打产品的品牌▽•▲▷○•，与迪奥•□=▲、娇兰等国际大牌共同出现在丝芙兰的货架上▲◆•○☆。

　　在内部…●…，丝芙兰的选品仍过度依赖国际大牌●■，对本土新锐品牌的引进明显滞后●●。过去数年=★△▷■▲，近30个品牌退出与丝芙兰的合作▪☆…-●，其中2024-2025年间约10个品牌终止独家协议=□▷◇，欧缇丽◇▷•…■、蔚蓝等品牌不再将其作为唯一渠道▲▲△■□。

　　然而★○，高光之下▽▲◆●★◁，裂痕已现◇○●▲☆▼。近年来◇•■▷=▪，丝芙兰的货架上悄然出现了越来越多来自抖音…◇▽、小红书等线上平台的平价国货彩妆☆•▪，与昔日并肩的国际大牌同台竞技•…◁。这一举动-□，正在模糊其苦心经营多年的高端边界○■▷◁，也令其独特的稀缺性光环逐渐褪色…=◇◁。

　　三资堂作为其中最年轻的品牌…▪◆•，成立于2023年=◆◁■，凭借一款二叉眉笔实现上市销售额破10亿▼☆•◁，成为2024年中国眉笔销量第一的品牌…●□▼▷。该品牌专注于眼部彩妆◁■◇▲，采用单点突破策略▽▪▲▼▽☆，集中深耕抖音渠道pg电子免费模拟器下载△▼▽…，2024年其在抖音销售额约8▼△=.4亿元▽◇▪▲●，约为天猫平台的7◇○•★▷■.5倍=◆☆☆。

　　2025年12月19日=◇•◁○…，丝芙兰通过官方微信公众号推荐了部分新锐国货品牌▼◁•◁，其中包括近期入驻的多个品牌◆◆▼◁★▲。文章指出-▼，这些新品多主打•◇■•“新手友好★▲=”概念□▼。

　　最后□▼◆，构建品牌社群…△▲●▪■，从交易场到关系场▷-◇。顶级品牌的核心资产是其拥趸社群-☆■。丝芙兰拥有庞大的会员基础◆◇▷，但尚未将其转化为有凝聚力的社群□△▲◆。它需要像运营一个品牌社群一样--☆•●，搭建基于共同兴趣（如专业彩妆-◇◁◆、纯净护肤）的圈层化社区▷◆。